公司简介*蓝环保技术团队成立于2005年，自2010年即开展脱硝催化剂粉体制备、废脱硝催化剂循环利用、回收等技术的研发。2015年通过产、学、研联合的方式成立成都*蓝环保科技有限公司，推进科技成果转化及产业化。 公司组织架构 公司主要由以下三部分构成。研发中心位于四川省高校，负责前期开发及理论研究；技术中心及中试线位于四川省环境保护*内，负责科研成果转化。子公司陕西*蓝环保科技有限公司位于陕西，从事循环利用粉体生产。公司组织结构见下图。  人事结构 公司员工共计25人，其中博士后1人，硕士9人；高级职称1人，中级职称3人。 技术实力自2010年以来，*蓝深耕废弃SCR催化剂回收、再生，突破了该领域的多项关键难题（特别是在产品一致性、除杂方面），开发出行业成员之一的废催化剂回收和循环利用技术。公司拥有相关发明**5项，其中包括国内*1篇授权的废催化剂回收**。    核心理念：让想干事的人**会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举，真才必用。      一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。      二是“效果论”原则。在用才上，我们不看*看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么*，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩**，就大胆启用，委以重任。目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的*也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。      三是实践**的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到我集团工作的各类**人才，我们都先安排到车间生产*，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。      四是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得较好，我们就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。       五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出较大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、**、*发展。